开源节流打好责任成本“精算盘”

         车站这个月水泥超了2吨，怎么回事？· · · · · · ”在中铁十八局集团轨道公司北京地铁16号线16标项目部的责任成本分析会上，计划部正在对材料节超情况进行分析。这是该项目在施工生产过程中精打细算，创新思路开源节流，走提质创效之路的一个缩影。进场以来，项目团队超前谋划，以制度为保障，以“责任成本管理”为主线展开各项具体工作，深入研究地铁暗挖施工特点，将技术创新、变更洽商及成本分析作为切入点，从细节入手、多措并举，超额完成责任预算收益指标。

　　该项目从科学管理着手，建立完善了一整套制度体系。结合项目实际特点，细化和制定了《项目招标管理办法》《合同管理制度》《责任成本管理实施细则》等配套制度，作为有效推动项目成本管控的保障。专门成立了责任成本管理领导小组，明确分工，划分责任，逐级落实，实现全员参与、全过程管控。同时集中组织宣贯学习，规范操作流程，提升项目团队的管理理念和意识。

　　针对如何开源，项目组织团队对施工组织设计、图纸、招标文件及合同文件等进行研究评审，并结合周边环境情况，提前策划，寻找变更洽商和方案优化的切入点，争取效益最大化。如车站出入口施工涉及众多一级风险源，需下穿重要

　　管线，为确保开挖及周边建筑物安全，设计变更加设744根复合锚杆桩进行隔离保护，新增工程量650余万元“‘西瓜’、‘芝麻’都要捡，目前项目完成大大小小变更洽商28项，方案优化25项，累计增加收益超700万元。”项目经理姜华龙说道。

　　开源还需节流。项目本着“经济适用、满足要求”和避免“过度建设和重复建设”的原则，统筹规划，科学合理布局场区临设。从招标到合同评审等各环节，严格把关，及时交底，保证施工生产和合同管理有序推进。最重要的是，项目将责任成本分析做实做细，按照“核算时间、核算口径、数据采集、部门协调”四统一原则，确保数据真实性；制定了工作流程，进行任务分解；每月召开责任成本分析会，对当月完成产值、主要材料节超、后勤管理费用等内容进行详细分析，对存在的问题制定相应措施纠偏导正，并根据考核办法进行相应奖惩。通过“月评比、季考核、年度兑现”的整体思路，打好责任成本“精算盘”，激发了团队成员的干事动力，项目施工生产稳步推进。

　　截至目前，该项目已荣获中国建筑业协会建筑安全分会“AAA级安全文明标准化工地”、北京市“绿色安全样板工地”、“绿色施工示范工程”、“轨道交通安全质量标准化示范项目”、股份公司责任成本管理工作“先进项目部”等多项荣誉。实现了进度、质量、安全、文明施工和责任成本管理同步提升，目前施工进度领先合同工期半年时间，综合收益率是公司下达指标的1.3倍。